En la evaluaci\u00f3n de Procesos, los equipos de Calidad intentan en un ejercicio constante, identificar aquellas actividades, procedimientos, herramientas de trabajo, que dificultan el logro de los objetivos con eficiencia.<\/p>\n\n\n\n
Para realizar dichos an\u00e1lisis, se sirven de un conjunto de herramientas, cuyo objetivo es la resoluci\u00f3n sist\u00e9mica de situaciones problem\u00e1ticas; mediante procesos de pensamiento. La aplicaci\u00f3n de estas t\u00e9cnicas suele ser una actividad muy incentivante en la gesti\u00f3n por procesos, dado que implica avanzar sobre los circuitos de mejora continua.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, nunca deja de buscarse la eficiencia en el trabajo con estas herramientas, es por eso que un concepto muy oportuno para esta priorizaci\u00f3n de mejoras es el elaborado por John C. Maxell, autor de “Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo”, <\/em>cuando menciona dentro de La ley de la cadena que “una cadena es tan fuerte como su eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil”.<\/em><\/p>\n\n\n\n Cu\u00e1nta practicidad y sabidur\u00eda tiene este enunciado que parece as\u00ed tan obvio. Es un buen comienzo para un an\u00e1lisis de procesos en todas las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n Haci\u00e9ndose eco a este enunciado, existe una Metodolog\u00eda de Pensamiento, que indica c\u00f3mo explotar cada limitaci\u00f3n en nuestra organizaci\u00f3n. Estamos hablando de la Teor\u00eda de las Restricciones.<\/p>\n\n\n\n El punto de partida de esta Teor\u00eda es la identificaci\u00f3n de las caracter\u00edsticas fundamentales de las organizaciones, el rendimiento de cualquier cadena siempre est\u00e1 determinado por su eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil. Estos eslabones son denominados como limitaciones del sistema. F\u00e1cilmente, la Teor\u00eda brinda una gu\u00eda de acciones:<\/p>\n\n\n\n No debe falta nunca en el escritorio de un L\u00edder Empresario y su equipo de trabajo, estas 5 tareas tutoras, para el logro de la eficiencia organizacional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En la evaluaci\u00f3n de Procesos, los equipos de Calidad intentan en un ejercicio constante, identificar aquellas actividades, procedimientos, herramientas de trabajo, que dificultan el logro de los objetivos con eficiencia. Para realizar dichos an\u00e1lisis, se sirven de un conjunto de herramientas, cuyo objetivo es la resoluci\u00f3n sist\u00e9mica de situaciones problem\u00e1ticas; mediante procesos de pensamiento. La […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11,3,12],"tags":[32,98],"class_list":["post-233","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analisis","category-change-management","category-transformacion-de-procesos","tag-metodologia","tag-publicado"],"yoast_head":"\n\n