La creciente industrializaci\u00f3n del siglo 20, sumado a la incorporaci\u00f3n del concepto “servicio” como producto intangible, llev\u00f3 inevitablemente a unaexpansi\u00f3n empresarial en todo el globo<\/strong>.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Frente a este contexto, los nichos de mercados se iban abriendo, y organizaciones comenzaban a hacer camino frente a mercados antes inexplorados, creando una sensaci\u00f3n de emprendedurismo que propici\u00f3 la creaci\u00f3n de nuevos tipos de organizaciones, no solo en cuanto a los productos\/servicios que ofrec\u00edan sino tambi\u00e9n en cu\u00e1nto a su misma composici\u00f3n y formas de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Tal es esta realidad que uno de los indicadores de crecimiento de una sociedad\/naci\u00f3n, se mide en funci\u00f3n al nacimiento de nuevas organizaciones empresariales, y la duraci\u00f3n de su vida comercial\/legal.<\/p>\n\n\n\n
Empresas que conectan sus procesos como ventaja competitiva.<\/h3>\n\n\n\n
Vale conjeturar, que frente a un universo de necesidades por satisfacer, las empresas comienzan a especializarse en sus actividades<\/strong><\/em>, y a trav\u00e9s de una curva de aprendizaje, se convierten en expertas en determinados procesos u operaciones.<\/p>\n\n\n\n
A esto llamamos com\u00fanmente “especializaci\u00f3n”.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9ste principio existe y permanece porque genera beneficios a la organizaci\u00f3n, por el cual la eficiencia es la v\u00e1lvula de medici\u00f3n. Los empresarios atentos siempre a la evaluaci\u00f3n costo-beneficio y a la conveniencia o no de las operaciones<\/em><\/strong>, analizan y deciden sobre las oportunidades de internalizar operaciones o no.<\/p>\n\n\n\n
Procesos Cross Organizacionales.<\/h3>\n\n\n\n
Cuando de este proceso decisorio surge ventajoso realizar outsourcing de procesos, podemos comenzar a hablar de Procesos Cross Organizacionales.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
A partir de que dos o m\u00e1s organizaciones se ensamblan a trav\u00e9s de sus procesos<\/strong><\/em>, surge este nuevo concepto, que hace a\u00f1os que se encuentra ah\u00ed latente.<\/p>\n\n\n\n
Actualmente comienza a trabajarse con mayor \u00edmpetu dado el reconocimiento que los resultados de estos procesos ejercen sobre las relaciones comerciales y los productos\/servicios que terminan llegando a manos de los clientes.<\/p>\n\n\n\n
En general, este tipo de procesos se da en \u00e1reas de negocio con actividades complejas, y con dimensiones con caracter\u00edsticas masivas<\/strong><\/em>. Por ello, la sincronicidad “cross” que debe existir debe ser perfecta, para no generar costos que opaquen el beneficio por el cual justamente se lleg\u00f3 a este modelo de especializaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n empresarial.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n
Infinidad de oportunidades.<\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
La variedad de modelos de cooperaci\u00f3n entre las organizaciones es infinita. Y se configura en funci\u00f3n al objeto del proceso y los recursos que participan en \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n
Cuando hablamos de recursos, nos referimos a cualquiera sea (personas, aplicaciones inform\u00e1ticas, maquinaria, etc). Es decir, a veces la cooperaci\u00f3n viene dada por la especializaci\u00f3n de ciertos Recursos Humanos para la realizaci\u00f3n de tareas que est\u00e1n relacionadas a procesos de pensamiento. Este ser\u00eda el caso de la contrataci\u00f3n de cierto grupo de profesionales para la participaci\u00f3n en alguna parte de un proceso discrecional.<\/p>\n\n\n\n
Y a veces la cooperaci\u00f3n puede darse a partir de la necesidad de contrataci\u00f3n de ciertos dispositivos que por su costo y utilizaci\u00f3n la empresa decide no adquirir.<\/p>\n\n\n\n
Colaboraci\u00f3n y cooperaci\u00f3n: pilares del esp\u00edritu cross organizacional.<\/h3>\n\n\n\n
Frente a esto, est\u00e1 claro que cuando la colaboraci\u00f3n es espor\u00e1dica y ocasional, es dif\u00edcil trabajar de forma integrada y estable en la gesti\u00f3n de procesos. Pero cuando la cooperaci\u00f3n es continua <\/strong><\/em>en el tiempo y median instrumentos legales entre las organizaciones, es necesario instalar el concepto cross para propiciar \u00e1mbitos de trabajo compartidos <\/strong><\/em>entre los departamentos de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n
En \u00e9ste \u00e1mbito de trabajo en conjunto, es necesario en primer lugar entender que los participantes del proceso cross son socios en la cadena de valor.<\/strong><\/em> Y que el \u00e9xito comercial de todos depende del resultado que percibe el cliente final.<\/p>\n\n\n\n
De esta forma, no pueden existir posturas ego\u00edstas y unilaterales. Todo debe concurrir en un entorno de negociaci\u00f3n constante, propiciando un resultado win-win como esp\u00edritu del modelo<\/strong><\/em>.<\/p>\n\n\n\n
Siendo as\u00ed, es posible crear un equipo interdisciplinario de profesionales de las organizaciones intervinientes que en conjunto analicen cada actividad, cada input y cada output de los procesos que comparten. Incluso analizando en conjunto las herramientas inform\u00e1ticas, compartiendo cierta informaci\u00f3n del mercado y decidiendo corporativamente sobre nuevas metodolog\u00edas de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
As\u00ed mismo, la evaluaci\u00f3n compartida de indicadores de gesti\u00f3n y de calidad lleva a una transparencia total del modelo, donde la informaci\u00f3n es legitimada por todas las partes intervinientes<\/strong><\/em>.<\/p>\n\n\n\n
Esto luego repercute, por ejemplo, en las negociaciones de contratos entre ellas, que se realizan sin conflictos a nivel operativo, dado que los resultados ya se compartieron y aceptaron.<\/p>\n\n\n\n
Este escenario, impl\u00edcitamente, cambia el modelo de la empresa “proveedora” y la empresa “cliente” individual y unilateral, para llevarlas a un lugar de trabajo sin estas barreras, donde el relacionamiento viene dado naturalmente por los procesos.<\/p>\n\n\n\n
Palabras finales.<\/h3>\n\n\n\n
Es v\u00e1lido concluir con que una vez m\u00e1s, los procesos de las organizaciones sirven como motor de cambio no solo internamente, sino tambi\u00e9n en la apertura de la empresa hacia el \u00e1mbito empresarial<\/strong><\/em> en el que conviven, haciendo una lectura global de los stakeholders que la rodean y reconociendo que la integraci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n es la forma de crecimiento de estos tiempos.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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