Si bien sabemos que la Gesti\u00f3n del Cambio es una disciplina joven en el campo de estudio organizacional, las vertiginosas transformaciones que se producen tanto en el contexto externo como dentro de las organizaciones, nos llevan a empezar a replantearnos la vigencia de algunas exitosas metodolog\u00edas.<\/p>\n\n\n\n
John P. Kotterha sido uno de los pioneros en abordar la tem\u00e1tica de Cambio Organizacional, brindando un modelo de aplicaci\u00f3n basado en 8 pasos a cumplir para lograr una transformaci\u00f3n efectiva.<\/p>\n\n\n\n
1. Establecer un Sentido de Urgencia<\/p>\n\n\n\n
2. Formar una Coalici\u00f3n de Gu\u00eda Poderosa<\/p>\n\n\n\n
3. Crear una Visi\u00f3n<\/p>\n\n\n\n
4. Comunicar la Visi\u00f3n<\/p>\n\n\n\n
5. Facultar a los dem\u00e1s para Actuar sobre la Visi\u00f3n<\/p>\n\n\n\n
6. Planificar para, y Crear Ganancias a Corto Plazo<\/p>\n\n\n\n
7. Consolidar las mejoras y Producir a\u00fan m\u00e1s Cambios<\/p>\n\n\n\n
8. Institucionalizar nuevos M\u00e9todos<\/p>\n\n\n\n
Muchas t\u00e9cnicas se han sustentado en su famoso check list, planificando programas de cambio que podr\u00edan haber llevado hasta 2 a\u00f1os de duraci\u00f3n, desde su etapa de inicial de conciencia y entendimiento hasta su internalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, en los \u00faltimos a\u00f1os ha sucedido que mientras intent\u00e1bamos avanzar firmes sobre esta metodolog\u00eda ten\u00edamos nuevos cambios acechando y volviendo obsoleto e inadecuados nuestro plan de acci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 hacemos entonces frente a este nuevo contexto?<\/p>\n\n\n\n
En primer lugar, probablemente debamos replantearnos la concepci\u00f3n de aquellos extensos programas, que si bien han sido sumamente eficientes para la implantaci\u00f3n exitosa de transformaciones organizacionales, en la actualidad podr\u00edan resultar inaplicables.<\/p>\n\n\n\n
Con esto no queremos decir que el planteo de Kotter sea incorrecto, por el contrario, creemos indispensable considerar y ejecutar cada una de las instancias planteadas, pero deber\u00edamos pensar en nuevas esquemas, probablemente m\u00e1s acotados o solapados.<\/p>\n\n\n\n
Complementario a este pensamiento, como segundo aspecto podr\u00edamos considerar la aplicaci\u00f3n de enfoques m\u00e1s \u00e1giles. Esto significa que podr\u00edamos dise\u00f1ar una metodolog\u00eda m\u00e1s gen\u00e9rica y amplia, sin rigurosos y detallados planes de acci\u00f3n (que muy probablemente vayan a cambiar sobre la marcha), para luego redireccionar y reajustar el plan a medida que nos vamos encontrando con las nuevas modificaciones en el contexto que surgen d\u00eda a d\u00eda. Aqu\u00ed, podr\u00edamos exponer el solapamiento de etapas que planteamos anteriormente en un breve ejemplo. Al poco tiempo de haber iniciado la etapa de ejecuci\u00f3n<\/em>de un proyecto de cambio (y con mucho por implementar a\u00fan), podemos r\u00e1pidamente aplicar una acci\u00f3n de monitoreo<\/em> y volver a replanificar<\/em> la etapa de ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Oportunamente asign\u00e1bamos un tiempo considerable en analizar y desarrollar un programa minucioso. Hoy lo podr\u00edamos visualizar como tiempo perdido \u00f3 desaprovechado. Adem\u00e1s, sol\u00edamos plantear y visualizar a las etapas del proceso como bloques estancos, cuyo requisito indispensable para el inicio de cada una de ellas era la finalizaci\u00f3n de la etapa anterior.<\/p>\n\n\n\n Sin duda, la implementaci\u00f3n de este nuevo enfoque exige trabajar con mayor flexibilidad sobre lo planteado y agilidad sobre lo nuevo. Redundantemente nos obliga a ir cambiando sobre el programa de cambio. Es un m\u00e9todo que requiere mayor esfuerzo y desaf\u00edo, pero permite una ejecuci\u00f3n m\u00e1s acorde y eficaz en nuestros tiempos.<\/p>\n\n\n\n Fuentes:<\/p>\n\n\n\n \u00b7 \u201cLiderando el cambio\u201d, John Kotter, 1996<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Material de estudio del HR Executive Program \u2013 Universidad Torcuato Di Tella<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si bien sabemos que la Gesti\u00f3n del Cambio es una disciplina joven en el campo de estudio organizacional, las vertiginosas transformaciones que se producen tanto en el contexto externo como dentro de las organizaciones, nos llevan a empezar a replantearnos la vigencia de algunas exitosas metodolog\u00edas. John P. Kotterha sido uno de los pioneros en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[25,32,98],"class_list":["post-204","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-change-management","tag-cambio-en-las-organizaciones","tag-metodologia","tag-publicado"],"yoast_head":"\n