Hay una idea err\u00f3nea de que CMMI y Agile son polos opuestos, pero nada m\u00e1s lejano a lo que realmente ocurre. CMMI, se basa en la institucionalizaci\u00f3n y la documentaci\u00f3n de los procesos y metodolog\u00edas, mientras que Agile hace hincapi\u00e9 en la interacci\u00f3n del equipo de trabajo y los “programas de trabajo sobre la documentaci\u00f3n completa” (Agile Manifesto). CMMI es de uso frecuente en los ciclos de vida de desarrollo de software cr\u00edtico. Por otro lado, el enfoque \u00c1gil se pone en acci\u00f3n cuando un proyecto de caracter\u00edsticas cambios incrementales, en particular aquellos que no han sido incluidos en documentos de requerimientos iniciales.<\/p>\n\n\n\n
Ha habido cr\u00edticas de ambos modelos, as\u00ed, CMMI s\u00f3lo se utiliza en proyectos con alto coeficiente de seguridad que necesitan un n\u00famero masivo de trabajadores, las capas de los procedimientos, y un ciclo de desarrollo r\u00edgido. Por otra parte, quienes implementan Agile, algunas veces como llamados “hackers” indisciplinados de proyectos de desarrollo!<\/p>\n\n\n\n
El Software Engineering Institute (SEI) no piensa que los cr\u00edticos est\u00e1n en lo cierto, de hecho, el instituto considera que todas las mismas se encuentran muy lejos de la realidad. El \u00e9xito o el fracaso de la aplicaci\u00f3n de metodolog\u00edas \u00e1giles tiene nada que ver con la documentaci\u00f3n, seg\u00fan Margaret Kent Kulpa y Johnson, autores de “Interpretaci\u00f3n de CMMI: un proceso de mejora Enfoque, Segunda Edici\u00f3n (2008).” Podr\u00eda escribir p\u00e1ginas y p\u00e1ginas de documentaci\u00f3n sobre sus procesos sin necesidad de practicar lo que est\u00e1 en el papel.<\/p>\n\n\n\n
Cuando los gerentes de TI encuentran los puntos en com\u00fan entre ambos?
Los autores ofrecen la institucionalizaci\u00f3n, que CMMI define como “la forma arraigada de hacer negocios que una empresa sigue rutinariamente como parte de su cultura corporativa.” En t\u00e9rminos del mundo real, una organizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica puede tener un alto nivel de colaboraci\u00f3n como parte del ADN de su empresa o implementar una versi\u00f3n b\u00e1sica del software de vez en cuando en el ciclo de vida de un proyecto y adherirse a los principios de CMMI, al mismo tiempo.<\/p>\n\n\n\n
Kulpa y Johnson sugiere varias maneras de institucionalizar m\u00e9todos \u00e1giles con CMMI mediante la adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas asociadas con los niveles 2 y 3. \u00c9stos son algunas de las m\u00e1s importantes que pueden ser consideradas como la forma m\u00e1s f\u00e1cil de implementar los procesos en su organizaci\u00f3n. 2. Asignar responsabilidad y autoridad para llevar a cabo los m\u00e9todos \u00e1giles<\/strong>. Con el fin de asegurarse de que el plan se est\u00e1 implementando y las pol\u00edticas seguidas, la persona debe tener la autoridad y el o los roles correspondientes, como, por ejemplo, de \u201cProduct Owner\u201d o \u201cScrum Master\u201d. Supervisar la aplicaci\u00f3n de los m\u00e9todos \u00e1giles, mientras que al mismo tiempo, la adhesi\u00f3n a la disciplina de CMMI tambi\u00e9n significa monitorear si los procesos se est\u00e1n implementando de acuerdo con el plan comunicado. Cualquier desviaci\u00f3n del plan debe ser corregido.<\/p>\n\n\n\n 3. Identificar e involucrar a los principales interesados seg\u00fan lo previsto<\/strong>. Las metodolog\u00edas \u00e1giles involucran de forma proactiva a los clientes para obtener feedback con cada iteraci\u00f3n o fase. Sin embargo, tenga en cuenta que los comentarios de los clientes no son la \u00fanica opini\u00f3n que hay que considerar, los comentarios de otros interesados, tales como la alta direcci\u00f3n, los miembros del equipo, o el grupo del proyecto tambi\u00e9n deber\u00e1n ser tenidos en cuenta. 4. Revise el estado de las metodolog\u00edas \u00e1giles con la alta direcci\u00f3n. <\/strong>La adopci\u00f3n a nivel empresarial o a nivel proyecto de las metodolog\u00edas \u00e1giles, necesitan el soporte de la Gerencia, y esto es posible si la misma conoce como funciona, o tiene una idea clara de las cuestiones implicadas en adoptar las mismas. Se recomienda proporcionar datos sobre el estado del \u201cBurndown Chart\u201d, que ayudar\u00e1 a la Gerencia, para poder proporcionar estrategias y recursos, as\u00ed como tambi\u00e9n resolver cualquier problema o impedimentos reportados por los equipos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n 5. Entrene a las personas que ejecutan las metodolog\u00edas \u00e1giles<\/strong> . La aceptaci\u00f3n en toda la empresa y la aplicaci\u00f3n de metodolog\u00edas \u00e1giles es m\u00e1s f\u00e1cil cuando es defendido por la gerencia, comunicado en forma clara, y valorado por todos los involucrados. Existen varios m\u00e9todos \u00e1giles, y la adopci\u00f3n de cualquiera de estos m\u00e9todos significa la formaci\u00f3n constante de las personas involucradas a trav\u00e9s de instrucciones claras y definidas, sesiones informales de intercambio de conocimientos, el asesoramiento o la formaci\u00f3n te\u00f3rica formal. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hay una idea err\u00f3nea de que CMMI y Agile son polos opuestos, pero nada m\u00e1s lejano a lo que realmente ocurre. CMMI, se basa en la institucionalizaci\u00f3n y la documentaci\u00f3n de los procesos y metodolog\u00edas, mientras que Agile hace hincapi\u00e9 en la interacci\u00f3n del equipo de trabajo y los “programas de trabajo sobre la documentaci\u00f3n […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[32,98],"class_list":["post-200","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-it-consulting","tag-metodologia","tag-publicado"],"yoast_head":"\n
1. Establecer una pol\u00edtica para toda la empresa para la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de Metodolog\u00edas Agiles.
<\/strong>El primer paso es comunicar el por qu\u00e9 y c\u00f3mo las metodolog\u00edas \u00e1giles se utilizar\u00e1n en la organizaci\u00f3n, proyecto, o un subconjunto del proyecto. La comunicaci\u00f3n podr\u00edan ser cara a cara las reuniones de acuerdo a lo que sugieren los m\u00e9todos \u00e1giles. Por otra parte, los planes para el uso de m\u00e9todos agiles deben ser escritos para asegurarse de que todos los procesos se encuentran definidos y son adoptados. Para ser efectiva, la pol\u00edtica debe tener informaci\u00f3n b\u00e1sica que todos deben conocer para trabajar en un proyecto.<\/p>\n\n\n\n
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