{"id":184,"date":"2013-01-25T10:56:00","date_gmt":"2013-01-25T13:56:00","guid":{"rendered":"http:\/\/incubaconsultores.com.ar\/blog\/pilares-para-implementar-el-cambio-con-fuerza-y-exito\/"},"modified":"2026-01-20T22:20:06","modified_gmt":"2026-01-21T01:20:06","slug":"pilares-para-implementar-el-cambio-con-fuerza-y-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incubaconsultores.com.ar\/main\/pilares-para-implementar-el-cambio-con-fuerza-y-exito\/","title":{"rendered":"Pilares para implementar el cambio con fuerza y \u00e9xito"},"content":{"rendered":"\n

Ante distintas situaciones que atraviesan las empresas, como por ejemplo, actualizaci\u00f3n de tecnolog\u00eda, reestructuraci\u00f3n de \u00e1reas, nuevas campa\u00f1as de marketing, cambios en el manejo de la cadena de aprovisionamiento, la gesti\u00f3n efectiva del cambio puede ser clave para dar sustentabilidad a la operaci\u00f3n de una empresa en su contexto.<\/p>\n\n\n\n

En estos casos es importante asignar un \u201cChange Manager\u201d que lidere y administre las herramientas de Gesti\u00f3n del Cambio.<\/p>\n\n\n\n

La figura de \u201cChange Manager\u201d<\/em><\/strong> tiene responsabilidad en cuanto a:<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Detectar tendencias en el macroambiente, identificar cambios e iniciar programas de acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Estimar el impacto sobre los patrones de comportamiento de los empleados, procesos de trabajo, requerimientos tecnol\u00f3gicos y la motivaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Desde un punto de vista actitudinal, debe ser la persona capaz de instar al cambio a todos aquellos que creen que el mismo no es necesario, y sostener activa y creativamente la idea que justifica la necesidad de cambiar.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Crear una sensaci\u00f3n de urgencia en la compa\u00f1\u00eda, es decir generar conciencia en la organizaci\u00f3n sobre la importancia de realizar los cambios de manera oportuna.<\/p>\n\n\n\n

La metodolog\u00eda a utilizar se base en las responsabilidades t\u00e9cnicas y actitudinales del Change Manager quien deber\u00e1 convocar a un equipo llamado \u201cCoalici\u00f3n Directiva o del Cambio\u201d, el cual, generalmente est\u00e1 conformado por personas de la organizaci\u00f3n y de diferentes sectores que deben administrar las resistencias, las cr\u00edticas, las dilaciones y las desviaciones; en este punto el Change Manager cumple un rol de motivador y gestor de herramientas de cambio de manera interna para lograr el compromiso de los integrantes del grupo, reflejado en la prioridad que establezcan los mismos en cuanto las actividades a realizarse.<\/p>\n\n\n\n

En resumen, se destacan dos tipos de Pilares importante: Los pilares B\u00e1sicos y los pilares actitudinales, los cuales describimos a continuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Pilares B\u00e1sicos<\/strong>: son aquellos que marcan los cimientos, una gu\u00eda para que el Change Manager pueda comenzar.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Crear una sensaci\u00f3n de urgencia.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Formar una poderosa coalici\u00f3n directiva.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7  &n
bsp;      Crear una visi\u00f3n que otorgue sentido al cambio.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Comunicar la visi\u00f3n activa y estrat\u00e9gicamente.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Potenciar a otros para poner en pr\u00e1ctica la visi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Planificar la obtenci\u00f3n de \u00e9xitos a corto plazo.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Consolidar las mejoras y producir m\u00e1s cambios.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Institucionalizar nuevos m\u00e9todos.<\/p>\n\n\n\n

Pilares actitudinales:<\/strong> Se refiere a lo innato o aprendido, lo que el Manager tiene que hacer para sostener el proceso o los procesos de cambio organizacional:<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Creer en lo nuevo, amar el cambio y asociarlo a la productividad y el negocio.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Tener la voluntad firme de influir en los otros y dejar una marca en su tiempo (lo que Kovadloff llama \u201cser contempor\u00e1neo\u201d).<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Crear equipo, sostenerse en equipos, valorar la importancia de que haya al menos dos o m\u00e1s personas dispuestas a sostener el cambio cuando la resistencia aparezca.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Transmitir el sentido del cambio (Por qu\u00e9 y para qu\u00e9 cambiar).<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Delegar y generar en otros la responsabilidad de implementaci\u00f3n que uno s\u00f3lo o unos pocos no pueden realizar.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Premiar y reforzar las conductas asociadas al cambio y desalentar todo aquello que distancie del objetivo de cambiar.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         Lograr grados crecientes de documentaci\u00f3n, metodolog\u00edas y todo aquello que contribuya a sedimentar nuevas pr\u00e1cticas.<\/p>\n\n\n\n

Actualmente la mayor\u00eda de las organizaciones no cuentan con una figura formal que represente las acciones de Gesti\u00f3n del Cambio, pero vale la pena destacar que por las caracter\u00edsticas de estas actividades, generalmente, recaen sobre las gerencias de RR.HH.<\/p>\n\n\n\n

Fuente:<\/p>\n\n\n\n

\u00b7         http:\/\/www.mindtools.com\/pages\/article\/newPPM_82.htm<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00b7         http:\/\/www.sht.com.ar\/archivo\/Management\/change.htm<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00b7         http:\/\/estratega.org\/site\/change-management\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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