Transformación de Procesos y Negocio

Análisis y rediseño de procesos para capturar valor operativo y mejorar resultados medibles.

Acompañamos iniciativas de transformación de procesos empresariales para mejorar eficiencia, control y experiencia del cliente.

Qué resolvemos

  • Cuellos de botella y retrabajo
  • Baja visibilidad end-to-end
  • KPI que no mueven la aguja
  • Modelos de atención inconsistentes 

Diseñamos el proceso correcto
Análisis y transformación de procesos
Design Thinking

Lo hacemos medible y operable
Niveles de servicio (SLA)
Tableros de KPI
Automatización BPM

Entregables

Mapa AS-IS + puntos críticos

TO-BE + roadmap de mejora

SLA + tablero KPI

Modelo de atención al cliente 

Cómo empezar

Mapa rápido de situación actual + Quick wins reales

Incluye

  • Relevamiento AS-IS y principales fricciones
  • Quick wins + matriz de riesgos y dependencias

Resultado

  • Roadmap corto y accionable en 10 días hábiles

Proceso TO-BE + Roadmap de implementación priorizado

Incluye

  • Diseño TO-BE + métricas y responsabilidades
  • Plan por fases con entregables y estimación

Resultado

  • Modelo operativo claro y listo para ejecutar

Implementamos junto a tu equipo, con acompañamiento en terreno

Incluye

  • Gestión de ejecución y seguimiento de avances
  • Transferencia de capacidades y documentación

Resultado

  • Proceso instalado, medido y operable

Nuestro enfoque es integral

Hay proyectos en que el rediseño requiere adopción sostenida, cambios de hábitos y alineamiento de equipos. Para estos casos, sumamos la visión de nuestro servicio de People para fortalecer capacidades y asegurar continuidad operativa.

Cuando la transformación impacta roles, comunicación y prácticas de trabajo, complementamos el proyecto con la visión de nuestro servicio de Gestión del Cambio. De esta manera, aseguramos una metodología de adopción con acciones específicas y resultados sostenibles.